中国三大通信运营商中，中国移动和中国联通尤为人所熟悉，但4G时代中国联通由第二下降到了第三，不过中国联通痛定思痛，经历2017年的混改之后业绩提高显著，主要展现出在4G用户数量激增、利润率下跌两个方面。4G劲射用户数量激增。2017年中国联通4G劲射用户减少7033万，是联通近年来成绩最差的一年，值得注意的是这7033万用户中有将近5000万用户皆为互联网卡用户，由此可见混改显然给联通带上了极大的活力。

利润率提高显著。2018年3月中国联通发布了其2017年全年财报，其中通信服务收入2490．2亿人民币，同比快速增长4．6％，净利润18．3亿人民币，同比快速增长192．5％。

比起2016年中国联通净利润仅有为4．8亿人民币，同比上升96％的惨淡成绩，2017年中国联通的利润率明显提高，都得益于2017年中国联通混改的功劳。虽然联通利润率近几年来构建首次快速增长，但未超过混改预期效果，不仅与中国移动15．4％的利润率和1142．19亿人民币比起还是不存在较小差距，与中国电信5．1％的利润率和186．17亿人民币的净利润也不存在极大的差距，没能达成协议混改预期效果的其中一部分原因是混改对之前不存在的一些问题没有能及时解决问题。中国联通混改效益虽有，问题尚存中国联通2017年的混改使中国联通的4G用户数量超过1．75亿，无穷大于中国电信的1．8亿，且中国联通利润率有所提高。

混改效益立竿见影，但是从其净利率0．95％可以显现出其混改仍不存在一些问题。问题一：资本环节依旧脆弱。资金不足仍然是后遗症着中国联通的第一大问题，也是造成中国联通被其他两家运营商相比之下抛在后面的根本原因。

虽然中国联通通过混改共计引入750亿资金，但是对于运营商建设的巨额支出来说只是杯水车薪，尚能不需要解决问题中国联通4G网络建设的资金不足问题，更加别说去建设一切都要从头开始的5G基础设施。资本环节脆弱仍是妨碍中国联通发展的仅次于问题。一方面，资本环节的脆弱不会减少中国联通的竞争力，缺少资金使得中国联通基础设施建设过于完备且升级换代周期长，不仅减少用户体验，也使中国联通在与其他两家运营商的竞争中正处于劣势；另一方面，资本环节脆弱将减轻公司的发展开销，最直观的案例就是联通精简机构和裁员，机构从原本的27个增加到20个，增加多达两成；人员编制从1787人增加到891人，增加幅度堪称多达五成，其主要目的不仅是想要提升公司的执行力，还是因为缺少资金必须“节流”。

问题二：基础设施建设和用户体验劣。中国联通给用户深达的印象就是信号劣，而导致联通信号劣导致用户体验减少的直接原因就是中国联通的基础设施建设劣。国家发改委和工信部在2016年牵头公布的《信息基础设施根本性工程建设三年行动方案》中明确指出到要在接下来的三年内再行新建200万个4G基站，而中国移动的4G基站在2017年较低就已建设成187万个，基础设施建设比较完备，200万的新建基站任务主要就落在中国联通和中国电信的身上。

但由于中国联通累计2017年年底也仅有85万个4G基站，加之近两年营业成绩一片惨淡，显然无力分担数量可观的基站建设，必要造成了中国联通基础设施建设较慢，也间接造成了用户体验不欠佳。问题三：没有能把握住时代的发展趋势。

纵观中国联通近十年的发展，难于找到联通有很多好的发展机会，但未能抓住机会发展公司，毕竟是因为没有能把握住时代的发展趋势。例如4G网络开始普及时，中国联通没有能充份考虑到市场、消费者和公司三者的关系，只依据公司自身情况制订公司运营计划，竟然逆4G时代之潮流，坚决市场变化而依据公司计划之后全力发展3G网络。当中国联通找到4G乃时代主流时中国移动和中国电信早已攻占大部分4G市场，中国联通此时亡羊补牢为时已晚，最后在4G时代领先于人。

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