日前，甲骨文宣告将以5.32亿美元并购节约能源数据分析公司Opower，除了6000万的用户群，Opower在大数据统合和云计算方面的服务能力毫无疑问将不利于甲骨文更进一步扩展其云计算服务。　　从亚马逊2006年押注AWS开始，云计算领域前前后后更有了无数巨头和创业者。早于在甲骨文并购OPower之前，微软公司、谷歌等早已开始在数据中心等基础设施上秣马厉兵，国内的阿里、腾讯、网易等亦争相重新加入云计算战局。

而就在甲骨文透漏收购计划的同时，微软公司也爆出了并购物联网企业Solair的消息，云计算巨头们的军备竞赛或许早已打开。　　云计算的产业化和食物链效应　　不同于微软公司、谷歌、亚马逊等在数据中心上的投放，甲骨文对OPower的收购更加看起来产业链的扩展。换句话说，基础设施上的强劲可以让云计算厂商与竞争对手比起更加具备竞争力，而产业链的了解却可以在多个维度提升自己的服务能力。

不管是国外还是国内，云计算产业早已开始转入成熟期，大鱼吃小鱼式的食物链效应或许是大势所趋。　　一般来说，云计算产业链可以细分为六类，即EMC、IBM、Cisco、华为、浪潮等云计算的软硬件生产商，主要获取灵活性和平稳兼具的集群方案，以及标准化的硬件产品；亚马逊、谷歌、ATT等云系统集成商，凭借强劲的研发能力和充足的技术团队，协助用户搭起云计算的软硬件平台，比如私有云服务；还包括微软公司、Salesforce以及国内的用友、金蝶在内的云应用于开发商，如今这一领域也辈出了大批的SaaS服务创业者，也有网易、金山等互联网巨头的转入；最不受注目的还是云服务运营商，从国外的亚马逊、微软公司、谷歌到国内的BAT等什不过如此，涵括了为企业和个人用户获取计算出来和存储资源的IaaS服务以及为应用于开发者获取研发平台的PaaS服务；只剩两类可以总结为云计算的推动者和终端用户，比如制订各项政策、法规以增进云计算产业发展的政府。　　难于找到，国外的一些科技巨头早已渗透到到云计算的多个产业，国内的互联网巨头们也强势转入云计算的各个细分市场。只不过呈现了两种有所不同的思路，国外偏向于并购云计算创业团队，并以此来扩展自己的云计算布局，同时也性刺激了云服务的创意。

国内依旧呈现了互联网式的扩展思维，巨头内部创业如火如荼，凭借技术和资源上的优势很快构成高于创业团队的竞争力。但不管怎样，云计算市场的成熟期不可避免的经常出现大鱼吃小鱼的食物链效应，而各个云计算玩家或许早已意识到了这样一个问题：云计算服务更加多样，获取单一服务的用户成本正在渐渐减少。

也许甲骨文和微软公司的并购不道德仅仅只是一个开始，促成这一不道德的内因恰是云计算横向领域的愈演愈烈。　　云计算横向细分领域兴起，倒逼巨头转型　　在云计算的跟上阶段，再行到的互联网巨头们主要瞄向了IaaS和PaaS服务，比如亚马逊的AWS、谷歌的GAE、国内的阿里云等等。

就中国市场来说，易观智库发布的数据表明，2015年IaaS服务市场规模超过39.6亿元，同比快速增长76%。而同期企业级SaaS市场的规模却超过了199.3亿，PaaS的市场规模随不及IaaS，却呈现了规模化发展的趋势。商业是趋利的，云计算厂商大自然不愿错失横向细分领域这一看起来蓝海的市场。

　　当然，促成科技巨头们转入云计算细分市场的原因是多方面的，大体可以分成以下三点：　　首先，IaaS领域的门槛趋高，SaaS市场沃土待垦。作为软硬件平台供应商亮相的甲骨文也许是最有动容的企业之一，在发布对OPower的并购前，这位软件巨头刚以6.63亿美元并购了建筑工程云服务提供商Textura，更进一步扩展横向领域云服务的意图不堪称不显著。原因或许很更容易解读，在IaaS与PaaS被亚马逊、谷歌、微软公司、IBM等公司占有了大部分市场份额的情况下，通过并购横向市场的云服务提供商来不断扩大在SaaS市场的影响力，也许是甲骨文最理性的自由选择。

同时在国内市场也是如此，BAT和IDC厂商陆续进占于此，华为、三大运营商也争相展开布局，此外还有国外的微软公司、亚马逊之辈以及青云等创业公司，虽然在运营思路上经常出现了公有云、私有云、混合云等差异化概念，却颇高市场规模更大的SaaS服务有吸引力。　　其次，SaaS顺应了企业的市场需求和资本的注目。相比之下，IaaS主要是向大型客户获取基础设施的出租，还包括云主机、云存储、数据处理等，PaaS服务集中于在研发的层面，灵活性自定义和较慢构建SaaS服务必要面向了更加普遍的企业用户。从资本的角度来看，云计算的投资遵循了从系统集成商韧云平台商运维服务商应用于开发商的投资路径，特别是在国内各个地方政府争相加快云计算基础设施的建设，大大小小的云计算产业园已约数百家之多，应用于开发商的时代或许早已提早来临。

此外，从企业的角度来说，基于云计算的研发日益沦为常态，各种细分的SaaS服务获取了各式各样的API，很大的减少了产品开发的成本，且限于的场景更加多样。　　再度，XaaS概念屡出不穷，服务包销售成常态。为了分云计算的一杯羹，创业公司对概念的倚赖仍然十分相当严重，比如说一些创业公司将IM云、CRM以及一些IaaS功能等包销售，并假以XaaS的新概念，虽然在技术创新方面乏善可陈，却也填补了单一产品的严重不足。

事实上互联网巨头们也在尝试这一模式，比如身兼PaaS服务的网易云信，在获取IM云服务的同时也在为用户获取基于视频云的直播服务。在云计算市场，IaaS、PaaS和SaaS之间的界线早已更加模糊不清，典型的就是亚马逊云正从IaaS向下发展，Google于是以从PaaS向上发展，网易必要淡化了IaaS、PaaS和SaaS的分类，用用户市场需求的角度明确提出了运营云、运作云、研发云的概念。　　而在这种趋势下，云计算巨头们在耕耘某一领域的同时，还必需转入更好的市场，或是并购或是内部创业，从技术能力的较量转入到服务能力的对决。

可以意识到，未来的云计算将不会远超过按须要服务的范畴，渐渐演化成更为个性化的服务形式。　　生态也许是云计算军备竞赛的内因　　甲骨文CEO拉里埃里森在2015年旧金山举办的科技大会上说道了这样一番话：过去，甲骨文的主要竞争对手仍然是SAP和IBM；而现在的竞争对手，主要是亚马逊、谷歌、微软公司、Salesforce和Workday。诚然，云计算是技术趋势也是商业战略，也让IT、互联网甚至传统企业的巨头面对着正面交锋。

而从国内外云计算厂商的产品布局来看，生态也许是军备竞赛的内因。　　我们不妨通过一份表格来对比下来自有所不同领域云计算大佬的生态结构:　　不难看出，完全所有的云计算厂商都不出拘泥于单一的产品形态，正如前文所说云计算有所不同模式之间的界限正在渐渐模糊不清，云计算巨头们的布局才是印证了这一点。除此之外，创业者和传统IT巨头也意识到了生态的重要性，比如说浪潮、青云、Ucloud等开始建构生态圈。就目前来看，现有云计算厂商借此盈利，特别是在是IaaS服务，极大的硬件投放和营收近不成正比，相比之下SaaS和PaaS却无比诱人，而生态恰是降低成本减少营收的可行性方案，比如说IaaS服务重新加入应用服务可以更大程度的利用资源，SaaS和PaaS服务有了IaaS基础也可以减少基础设施成本。

更加最重要的是，将云计算服务展开生态融合也减少了服务糅合的可能性，以应付层出不穷的XaaS概念。当然，这也是开发者乐意拒绝接受的，与其使用有所不同的SaaS服务终端更好的API，包后的服务则可以更进一步减少开发成本。　　惠普在去年宣告解散公有云市场也许是对所有云计算厂商的提防，即便是实力雄厚的IT巨头，在云计算的蛋糕面前仍然有些力不从心。也说明了另一个问题，云计算的前景很美，也许并不合适单打独斗。

正是从2015年开始，亚马逊、谷歌、甲骨文等争相增大对云计算的投放，投资、并购等新闻内敛爆出，新一轮的军备竞赛早已开始。

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